企业的中层管理者，是企业的中间力量，承上启下，上通下达，是企业生存、发展的最根本要素之一。中层管理者是企业的“腰”，“腰”不硬，企业则呈现出疲态，所以，“中间”必须成为“中坚”。Ʊַ中层管理者作为整个企业人力资源战略的核心部分，只有通过对其系统的培养、指导、激励，才能促使他们在企业内部领导各自的团队发挥功效，最终实现企业的战略目标。
纵观我国企业的现实，中层管理者所面临的现状不容乐观。大多数中层管理者依靠自己的理解和经验积累管理经验，缺乏学习和培训管理技能。每一个企业都处于管理工作的前沿，但也面临着依靠大量不称职的管理者来实施工作的风险。
Ʊַ即使有些管理者根据经验成功地工作，他们也只是个人能力的体现。它们不可复制、不可建模，为企业的规范化管理带来了广泛的推动。
信息时代的企业越来越清楚地认识到，管理者工作能力和成就的提高将极大地影响决策的实施和有效性。只有突破这一管理瓶颈，我们才能建立真正高效的管理团队。Ʊַ_中层管理干部培训目标
课程目标
Course objectives-
01
清楚认知中层管理者的角色定位；
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02
提高中层干部的执行能力；
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03
掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧；
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04
掌握员工激励、冲突处理、有效授权等管理方法；
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05
掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼。
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
2－12天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
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课程方式：
采用启发互动式浙江十一选五开奖_浙江十一选五走势图 - 花少钱中大奖学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline-
第 一章、企业中层职业现状
1.中层的定位和价值
2.现状对中层提出了更高要求
3.中层管理者常见六大问题
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第二章、职业思维打造
1.心智模式分析
2.职业化思维如何培养
3.中层职业化的必要性
4.职业化四大陷阱
5.中层职业理念
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第三章、中层色定位
1.你如何做中层管理？
2.中层管理存在的四种问题
3.中层管理者必须转变三种角色
4.中层管理者如何与上级相处
5.中层管理者如何与下属相处
6.中层管理者如何看待问题
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第四章、管理就是沟通
1.管理就是沟通
2.沟通概述
3.沟通的六大障碍
4.如何达成有效沟通
5.高效沟通六步系统流程
6.中层管理者该如何做沟通
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第五章、高效团队建设
1.团队的力量
2.团队认知
3.团队组织培养
4.团队激励
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第六章、打造高效执行力
1.执行力重要性
2.战略与执行
3.为什么执行不到位？
4.如何打造团队高效执行力
课程特色
The course characteristic-
实战管理方法
量身定做、先进的管理理念经验
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经典案例分析
超过60个配合浙江十一选五开奖_浙江十一选五走势图 - 花少钱中大奖学的管理视频案例
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全程互动讲授
讲授方法丰富，完善的学习工具
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先进理念导入
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
Ʊַ1，方明老师的课对我的感觉是：印象深，互动多，能在轻松愉快中学到东西，不用刻意去记忆，角色认知与压力缓解片段课程具有意义。
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2，诺达名师冯进老师课程观点独到，语言富有激情幽默，为企业管理提升有很大的帮助。
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3，王雷军老师的时间管理很有特色，她不仅对实际管理有很好的规划和理解，而且也更好的帮助了我们在平时工作中做了一个更好的时间管理。
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4，诺达名师薛旭亮老师的课程案例生动，诠释形象，每节课程主题突出，指导的思路清晰。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce
诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
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